REFERENZ PROJEKTE
Ergebnisse aus meiner Arbeit
Business Agility & Leadership Coach
SMART HOME DEVICES
18 Monate DE/CH
Stimme des Kunden
”Wir haben noch nie so transparent und nahtlos über alle unsere Bereiche hinweg zusammen gearbeitet. Alex hat uns wirklich geholfen alle unsere Teams zusammen zu bringen.” Einer der beiden Geschäftsführer.
Unsere Herausforderung
In den beiden Produktlinien dieses Kunden funktionierte die Abstimmung über Funktionen und Divisionen hinweg nur stellenweise. Hierdurch wurden unter Anderem Produkte entwickelt, die die Vertriebsorganisation ablehnte.
Meine Rolle
Als Business Agility und Führungskräfte Coach begleitete ich die beiden Business Owner und die Gruppe von ca. 40 global aufgestellten, cross-divisionalen Führungskräften beider Produktlinien.
Mein Ansatz
Wir bildeten einen Führungskreis auf VP-Ebene um strategische Abstimmungen zu erleichtern und Transparenz zu schaffen. Anschließend wiederholten wir den Vorgang auf der nächsten Führungsebene: gemeinsames Teambuilding und Struktur-Workshops gefolgt von gemeinsamen Abstimmungen und regelmäßigen, strategischen Quartalsplanungen auf Portfolioebene. Schließlich ging meine Rolle auf einen internen Mitarbeiter über, so dass der Kunde seine Reise selbstständig fortsetzen konnte.
Das Ergebnis
Wir erreichten eine deutlich verbesserte, übergreifende Transparenz aller bestehenden Business Initiativen der Portfolios beider Geschäftsbereiche. Das Vertrauen zwischen den Führungskräften wuchs über die beteiligten Bereiche und Divisionen hinweg, so dass Informationen und Probleme schnell offengelegt und gelöst werden konnten. Produkte erreichten nun den Markt erfolgreich und mit geringem Risiko eines Fehlschlags.
PRODUCT MANAGER MENTOR & AGILE COACH
MEDIZINTECHNOLOGY
9 Monate DE/CH
Stimme des Kunden
”Ich kann jetzt viel effektiver mit meiner Führungskraft, dem CEO und meinem Produktteam zusammenarbeiten. Ich fühle mich auch persönlich gesünder und geerdeter. Diese Veränderung führe ich wirklich auf Ihr Coaching zurück, Alex!” - Mein Coachee
Unsere Herausforderung
Mein Coachee hatte eine führende Produktmanager Rolle bei der Entwicklung eines Datenprodukts übernommen und berichtete direkt an den CEO des Unternehmens. In dieser neuen Rolle lagen viele Herausforderungen im Bereich Kommunikation, dem Aufbau von Netzwerken und der Zusammenarbeit mit Führungskräften im gesamten Unternehmen. Darin lag auch eine große persönliche Herausforderung.
Meine Rolle
Ich arbeitete als Coach und Mentor und wechselte je nach Situation zwischen beiden Rollen, um das berufliche, persönliche und innere Wachstum meines Coachees zu unterstützen.
Mein Ansatz
In einem ersten Schritt besprachen wir die Grenzen von Coaching und Mentoring und vereinbarten zwei regelmäßige wöchentliche Treffen. Anschließend definierten wir Coaching-Ziele in einem gemeinsamen Coaching-Vertrag. In jeder der folgenden Sitzungen sammelten wir die aktuellen Herausforderungen und Themen, auf die er sich fokussieren wollte. Dann entschieden wir gemeinsam, ob ich dazu meine professionellen Erfahrungen teile und wir entwarfen gemeinsam Lösungen (Mentoring), oder ob er tiefer in die Gründe eintauchen wollte, warum er mit diesem Problem zu kämpfen hatte (Coaching). Manchmal fand dieser Wechsel mitten in der Sitzung auf kontrollierte, vereinbarte Weise statt.
Das Ergebnis
Gemeinsam mit meinem Coachee verbesserten wir seine berufliche Wirksamkeit und seine Methodenkompetenz als Führungskraft. Außerdem verbesserten wir seine Kommunikationsstrategien mit seinem Produktteam, anderen Führungskräften im Unternehmen und während der Vorstandssitzungen. Dadurch hat sich seine professionelle Zufriedenheit, aber auch sein persönliches Wohlbefinden enorm verbessert.
Agile Leadership & Tribe Coach
VERSICHERUNGSBRANCHE
8 Monate DE
Stimme des Kunden
”Danke für die großartige Arbeit bei uns, Alex! Es hat uns enorm weiter gebracht!" Chief Data Officer.
”Am Anfang war ich skeptisch über das neue Vorgehen. Doch durch Alex verstehen wir agiles Arbeiten nun deutlich besser. Danke für das Coaching unserer Teams!” Lead Data Architect.
Unsere Herausforderung
Diese, bisher sehr erfolgreiche Dateneinheit litt unter deutlichen Wachstumsschmerzen. Verschiedene Entwicklungsstränge hatten sich voneinander abgespalten und eine gemeinsame Vision fehlte.
Meine Rolle
Ich arbeitete als Tribe Coach, sowie als Führungskraft des Coaches Teams. Außerdem als hands-on Begleiter des Führungskreis dieser Dateneinheit.
Mein Ansatz
Durch Interviews in allen Arbeitsebenen ermittelten wir die aktuellen Schmerzen der Organisation. Dies führte zu zwei Hauptpunkten: (1) Die strategische Ausrichtung der Dateneinheit anhand von OKRs abbilden und kommunizieren, sowie (2) mit teamübergreifenden Quartalsplanungen die Arbeitsebene transparent machen und eine gemeinsame Steuerung der Arbeit wieder ermöglichen. Anschließend wurden beide Ebenen miteinander verzahnt. Nach einem ersten erfolgreichen, Planning unterstützten wir dabei hilfreiche Meetingformate zu finden, um gemeinsame Pläne regelmäßig mit neuen Erkenntnissen abzugleichen. Schließlich übergab ich meine Arbeit an einen internen Coach und ermöglichte der Dateneinheit selbstständig weiter zu gehen.
Das Ergebnis
Wir richteten alle Entwicklungsstränge der Dateneinheit wieder entlang einer gemeinsamen Strategie und Mission aus. Außerdem verbesserten wir die Transparenz bei Ressourcen- und Prioritätskonflikten deutlich und ermöglichten so eine deutlich wirksamere Zusammenarbeit über den ganzen Bereich hinweg.
Kunden
die ich weiterentwickeln durfte
GRUPPENGRÖSSEN
von Einzelcoachings bis Großevents mit 200+ Teilnehmer
ORTSUNABHÄNGIG
Zeitzonen: Von Co-Location bis hin zur Koordination von 18 Zeitzonen (Silicon Valley bis Sydney)
UNTERNEHMEN
von Startups mit 10 Menschen bis Großkonzernen mit 10000+ Menschen
EXPERTISE
mit Edgecases wie regulierte, sicherheitskritische Produktentwicklung, Hardware Scrum & Cyberphysische Produktentwicklung